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企业培训体系,是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。   
培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。   
培训课程体系是指建立并完善包括企业文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。   
培训实施体系则包含了确保企业培训制度实施,并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高,体现培训价值的一整套控制流程。
建立和完善有效的企业培训体系,是培训管理工作的核心任务。培训体系是否有效的判断标准是,该培训体系是否为企业竞争力的提升、实现企业的战略目标提供了最优秀的人力资源。
 
有效的培训体系应当具备以下特征:   
(1)以企业战略为导向。企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的。企业只有根据自身的战略规划,结合自身的人力资源发展战略,才能量身定做出符合自身持续发展的高效培训体系。   
(2)着眼于企业核心需求。有效的培训体系不是头痛医头、脚痛医脚的“救火工程”,而是应该深入发掘企业的核心需求,根据企业的战略发展目标预测企业对人力资本的需求,提前为企业需求做好人才的培养和储备。   
(3)充分考虑员工的自我发展的需要。按照马斯洛的需求层次论,人的需要是多方面的,其最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务,同时也要与员工个人职业生涯发展相结合,实现员工素质与企业经营战略的匹配。这一体系将员工个人发展纳入企业发展的轨道,让员工在服务企业、推动企业战略目标的同时,也能按照明确的职业发展目标,通过参加相应层次的培训,实现个人的发展,获取个人成就。另外,激烈的人才市场竞争也使员工认识到,不断提高自身的技能和能力才是在社会中立足的根本。有效的培训体系应当肯定这一需要的正当性,并给予合理的引导。
 
      
 
企业内训体系课程内容:
第一要点:状态先行——塑造自我的职业状态
       设计思路:从企业内训师常犯的错误开始,引述至职业状态,运用情境模拟,视频教学等方式,让学员直观感受到职业状态。
       训练方式:情境模拟、视频教学、二人示范、小组研讨等
第二要点:需求奠基——需求调研与确认技巧
       设计思路:从企业内训师的课程调研方法开始,通过不同的调研方法的训练,逐步提炼与确认培训需求,为课程设计与开发奠定基础。
       训练方法:小组研讨、表格设计、表格修订、访谈设计、演示演练等
第三要点:内容为王——课程设计与开发技巧
       设计思路:从一个课程的五个部分来设计课程,学会用多种方法开发课程,学会如何对课程内容进行有效的填充,现场进行自身所讲课程或既定选题进行设计与开发。
       训练方法:现场模拟、小组研讨、讲师点评、小组竞赛、直接展示等
第四要点:杰出呈现——课程讲授与控场技巧
       设计思路:根据课程设计的内容进行现场呈现、讲授,直接训练现场运用多个方式进行开场、收场课程,学会如何处理课程中的障碍,了解一定的授课心理学,学会用肢体、眼神、语音语调提升课程感染力等。
       训练方法:情境表演、小组研讨、直接展示、小组竞赛、讲师点评等
第五要点:辅助策略——立体打造与完美授课
       设计思路:学会PPT的设计原则,完善课程PPT,学会收集教学资源,学会运用多层次的手法来评估课程,对应授课自检程序来不断完善自己的课程。
       训练方法:演示演练、小组讨论、现场模拟、小组竞赛、讲师点评等
第六要点:保证效果——培训体系与实施
       设计思路:把握企业自身的培训需求,根据企业战略目标,学会建立完善的培训体系并且有计划的实施。
    训练方法:案例分析、现场模拟、小组竞赛、讲师点评等

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  重庆天武企业管理咨询有限公司,专业从事重庆地区企业管理咨询服务,企业文化建设咨询服务,企业内训服务,讲师推荐服务,等服务。如果您感觉我们不错请分享↓给更多的人