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TTT企业培训师特训营

发布于:2014-11-15 11:16:41  作者:admin   点击:
《TTT企业培训师特训营》
                                                         ——主讲老师:罗成   
【课程背景】
    这是一个魅力展现、开放高调的时代,这也是一个激烈竞争的时 代!商场如战场,一流的口才将是您弛骋商场的致胜法宝.“一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说:“一个人可以面对多少人, 就代表这个人的人生成就有多大!” 无论是政界领袖毛泽东、温家宝、奥巴马、克林顿,还是商界领袖杰克.韦尔奇、柳传志、马云、牛根生、潘石屹...,古今中外99%深具影响力的成功人士都 是善于公众演讲口才的大师!公众演讲和领导口才是我们立身、发展的财富和最重要的领导工具:主持会议需要演说,商务谈判需要演说,接受采访需要演说,鼓励 员工需要演说;凝聚人心需要演说,化解矛盾需要演说,宣传动员需要演说,改革创新需要演说;汇报工作需要演说,加薪晋职需要演说,竞聘上岗需要演说,工作 述职需要演说; 问题解释需要演说,说明情况需要演说,介绍产品需要演说,自我推介需要演说;沟通思想需要演说,打通人脉需要演说,激发士气需要演说,征服他人需要演 说。 但是 ,在现实生活中
您是否因不善当众演讲,而在公众场合脸红、出汗、心跳加速,形象顿失?
您是否在私底下准备得很充分,一上台就语无伦次,词不达意,甚至大脑一片空白?
您是否演讲没有新意,思路不清、主题不明、条理不分而缺乏吸引力?
您是否演讲平平没有激情,没有激励性而缺乏感染力、说服力?
面对种种困惑,我们是否有章可循,有法可依?如何才能成为一个出色的演讲者?如何从敢讲到能讲,最后到会讲?罗成教练将在这里为您一一揭开谜底!
【课程收益】
1、 突破当众演讲时的紧张恐惧情绪
2、 如何设计演讲结构与组织内容
3、 如何开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽
4、 如何让你的演讲思路清晰层次分明
5、用四化语言来通俗易懂的表达思想
6、如何精炼的表达自己的意图与观点有新意
7、增强演讲的说服力与感染力
8、如何号召鼓动与激励动员演讲
企业内部培训师及部门经理、主管。
【授课方式】
1、讲与演同步,声与形结合
2、讲、练、演、评相结合,全程互动、迅速突破
3、情景模拟,身临其境
【课程大纲】
第一部分:培训师的职责和定义
一、培训师的职责
二、培训师的定义
三、定:编、导、演
第二部分:紧张情绪的突破
一、心理紧张的八大原因
1、不想献丑
2、不知道怎么组织内容
3、失败的阴影
4、由于学历低或能力不强而自卑
5、由于准备不充分而紧张
6、由于生理缺陷而自卑
7、在陌生场合及不同的环境
8、在人多的时候
二、克服紧张的八大方法
1、充分准备
2、积极暗示
3、无语练胆(默讲)
4、喊掉自卑
5、做深呼吸
6、居高临下
7、一有机会就上台
8、充满激情
 
三、培训前的六大准备
1、材料内容的准备
1)确定主题
2)搭建架构
3)收集素材
4)PPT的设计
2、分析听众的准备
3、提前预讲的准备
4、了解会场的准备
   座位的安排
5、身体状态的准备
6、调整情绪的准备
 
四、培训内容选材的四大要素
1、恰当
2、真实
3、典型
4、生动
 
五、培训师应具备的素质
1、一定的知识广度
2、一定的思想深度
3、材料综合能力
4、较高的现场表达技巧
5、较强的应变能力
 
六、培训师的四种风格
1)传教士
2)学院派
3)演绎派
4)教练式
 
七、专业教学的八大方法
1)课堂讲授法
2)工具演示法
3)案例教学法
4)实践练习法
5)讨论培训法
6)角色扮演法
7)游戏活动法
8)电影视频教学法
 
八、增强培训说服力的八大技巧
1、坚定的信念
2、饱满的激情
3、用第三者见证
4、具体举例说明,引用多方面的确凿事例
5、引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例
6、引用精确的数据
7、引用权威人士的话
8、加深印象、不断重复
 
九、口才练习的六字方针
1、多读
2、多背
3、多讲
 
第三部分:如何增强语言的感染力与说服力
培训师的登台礼仪与态势语言
上台
站姿
目光
手势
仪表
表情
动作
形象
声音、语调的训练
练气
练声
语速、停顿、重音、抑扬、节奏
共鸣
 
第四部分:卓越培训师现场授课技巧
开场白应解决三个问题和达到三个目的
 
1、三个心理问题
1.你主要讲什么?
2.我为什么要听你讲?
3.你讲的对我有什么好处?
2、三个目的
1.拉近距离
2.建立信赖
3.引起兴趣
 
二、卓越培训师十大实用开场白
1.提问式的开头
2.叙事式的开头
3.赞美式的开头
4.开门见山式开头
5.抒情式的开头
6.示物式的开头
7.幽默式的开头
8.悬念式的开头
9.数据开头
10.游戏开头
 
三、培训观点的五种表达
1、老话新说
2、借老说新
3、破旧立新
4、由此及彼
5、由浅入深
 
四、培训主体的三大法则、三个招式
1、三大法则
1.数字法则
2.黄金三点法则
3.三点形象法则
2、三个招式
1.并列平行
2.前后对照
3.层层深入
 
五、六种实用结尾模式
1、总结式
2、号召式
3、抒情式
4、警言式
5、对联式
6、故事式
 
六、培训师语言的三大要素
1、通俗平易
2、准确简洁
3、形象生动
 
七、赞美时的交际技巧
1、真诚
2、具体
3、恰当
 
八、怎样讲故事
1、确定中心思想
2、5个W
3、人物塑造和对话
九、主持人的训练
 
十、朗诵技巧八字方针
熟、懂、说、真、化、准、鲜、听
第五大部分:修辞的10大表现手法
曲径通幽、自嘲、比喻、自问自答、典故
对比、数字、谐音、哲理性的语言、排比
 
第六大部分:培训师口才训练的8大秘诀
声音的训练
语调 (语速、停顿、重音、抑扬、节奏)
朗诵法
复述法
模仿法
看图说话
讲故事
角色扮演法
第七部分:培训互动和控场技巧
 
一、互动和四种控场技巧
四种控场技巧:
目光
声音
动作
内容
培训在应用时的五大基调
轻快型
持重型
舒缓型
急促型
低抑型
 
【适用对象】
企业董事长、总裁、总经理、CEO、高层管理人员
本文关键词: 讲师培训|

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