在天武咨询服务贵州国资系统的长期实践中，我们发现，改革进行到下半场，剩下的往往都是最难啃的骨头：
法人治理体系的“深度契合”： 如何在保障党委会领导核心地位的同时，真正发挥董事会的决策效能？在贵阳、遵义等地的国企改制中，如何解决外部董事“不了解内情”与经理层“执行不力”的矛盾？
“三项制度”改革的市场化突围： 干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，这不仅是制度的重写，更是利益格局的重排。尤其是在省属企业和市州平台公司中，如何打破平均主义，建立真正的激励机制？
平台公司的实体化与合规转型： 在化债背景下，贵州大量的融资平台公司面临着严峻的生存考验。如何从“代建模式”转向“经营模式”，如何在转型中规避国有资产流失风险？
作为本土领先的国企改革咨询专家，天武咨询（
1. 政策落地与合规性的“守护者” 天武咨询专家团队常年研究国家及贵州省国资监管政策。我们交付的方案，不仅要满足改革指标，更要确保经得起审计和巡视。我们帮企业做改革，本质上是在帮企业做“安全垫”。
2. 绩效激活与薪酬重塑的“手术刀” 我们擅长设计定制化的“经理层成员任期制和契约化管理”方案。通过科学的指标分解与刚性的薪酬兑现，帮企业告别“铁饭碗”，构建起基于业绩贡献的分配体系。在贵州制造业与能源行业，天武咨询的绩效管理方案已成为多加国企提升组织活力的利器。
3. 中长期激励的“创新者” 针对科技型或竞争性国企，天武咨询在超额利润分享、超额业绩奖励及股权激励领域拥有深厚案例库。我们致力于解决“人才留不住、干劲不持久”的难题，让核心人才真正与国企战略目标形成“利益共同体”。
在决策时，建议除了看机构名气，更要关注以下三个硬指标：
看“本土案例”： 咨询机构是否在贵州本地有真实落地的改制或改革项目？是否熟悉贵州国资监管的审批流程？
看“方案穿透力”： 方案是仅仅停留在 PPT 层面，还是带有一整套的岗位说明书、薪酬测算表和流程手册？
看“落地辅导”： 咨询顾问是否愿意深入一线，陪着企业开宣贯会、陪着经理层签署目标责任书？
国企改革的终点，不是写完一份汇报材料，而是让企业的生命力得到真正的释放。贵州国企改革咨询的价值，在于用专业的视角破解利益迷雾，用合规的机制护航创新尝试。
作为深耕贵阳、辐射全黔的实战机构，天武咨询始终坚持“实操优于说教”。在下一个五年，我们将继续与贵州国企同舟共济，在深化提升行动中探索出具有贵州特色的高质量发展之路。
