《集团管控与组织设计》
发布于：2018-12-21 10:49:42 作者：admin
点击：次
一、组织管理常见问题
(一) 战略发展与业务组合问题
(二) 组织职能分配问题
(三) 总部与分子公司问题
(四) 业务流程问题
(五) 薪酬绩效激励问题
二、组织设计思路与流程
三、集团管控与组织设计
(一) 组织设计前期
1. 组织生命周期
2. 商业模式设计
3. 主营业务流程
(二) 组织集团管控
1. 集团管控五种模式
2. 集权与分权
3. 基于不同业务、发展阶段和区域特点的集团管控
4. 集团管控整合的三个层次
5. 集团管控横向协调
6. 集团管控组织设计模式
(三) 组织设计中期
1. 组织变革方向与目标
2. 战略发展梳理
3. 现有组织结构诊断
(四) 组织设计后期
1. 组织设计原则
2. 组织设计模拟运行
3. 组织设计的技术影响因素
4. 组织设计环境影响因素
四、组织设计风险评估与管控
1. 新旧组织切换
2. 新旧组织人事安排
3. 新旧组织变革影响管控
五、集团管控与组织设计案例分享
本文关键词：
