企业十五五战略规划实施
发布于：2026-06-19 01:03:14
作者：admin
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一、发展模式引领集团层面的五大平台型战略
1、集团层面的五大平台型战略
2、发展模式与五大平台型战略之间的逻辑关系
二、总部战略、子集团战略规划体系
1、总部组织建设
2、总部能力建设
3、分阶段打造价值创造型总部
4、子集团四层级战略规划
三、战略保障与执行体系
1、战略保障体系
2、战略执行体系
3、战略评价优化体系
四、集团战略应用
1、战略规划的突破要点
2、集团战略特殊应用
在十三五期间，集团需要从宏观层面上对集团前天、昨天、今天、明天和未来五个不同境况下的战略构建有一个整体层面的认识。
（1）直面前天——应对过剩挑战，缓解硬结构冲突
（2）重组昨天——做好一直做不好的产业，突破瓶颈和软肋
（3）把握今天——战略性克服能力短板，探索结构冲突的源头
（4）构建明天——赌赢明天，构建型战略顶层设计
（5）主导未来——组织产业链乃至生态链，打造超边界大战略
